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文章
大聲思考

戶外教育和發展領域發展迅速。標準不斷演變,研究不斷深入,對從業人員和提供者的期望也越來越高。

這些文章是我們對這場對話的貢獻——它們源於實踐,立足於實際,旨在無論您是在學校、組織還是戶外從事專業工作,都能從中受益。

每篇文章都是較長文章或演講的節錄版本——完整版本可應要求提供。

我們發布的內容都圍繞著我們關注的重點:專業標準、專案設計、安全保障、領導力以及個人發展。如果您有任何疑問或想與我們探討,我們非常樂意傾聽您的意見。

設計與建造

反向設計,向前推進

閱讀時間:7分鐘

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大多數訓練失敗並非因為實施不當,而是因為設計之初就存在問題。這是一份實用指南,指導您如何設計以成果為導向、系統建立知識、技能和價值觀,並最終有效轉化為實踐的培訓專案。

The Myth of Plan A

6 min read

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在體驗式行銷領域,備選方案並非備用方案,而是一項專業義務。本文將探討應急計畫為何至關重要,一個完善的替代方案必須保留哪些要素,以及適應性思維如何將優秀的行銷人員與卓越的行銷人員區分開來。

學習與發展

建立流程

閱讀時間:4分鐘

年輕人玩五個小時遊戲都不會覺得時間過得很快,卻很難專心做五分鐘的練習題,這其中是有原因的。這並非因為他們懶惰,而是因為前者能創造心流的條件,而後者則不能。

機器人還是海狸?

閱讀時間:5分鐘

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當學生出色地完成一項任務時,值得思考的是:他們是否理解這項任務的意義所在?還是他們只是在做他們認為你想看到的事情?這涉及到表現和真正學習之間的區別,以及如何為後者創造條件。

真正能激勵人心的讚揚

閱讀時間:5分鐘

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告訴別人他們很棒,然後觀察他們的反應。大多數人會迴避——因為他們感受到的不是讚美,而是評判。讓我們來看看為什麼讚美的方式和背後的意圖同樣重要。

組織成長

文化變遷

閱讀時間:5分鐘

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文化是共享的、根深蒂固的,而且往往是無形的——這正是它難以改變的原因。本文探討了為何變革努力會停滯不前,以及為何最有效的轉型並非始於創新,而是始於維持不變。

以願景為導向進行銷售

閱讀時間:6分鐘

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不久前,一位同事把我介紹給別人,稱我為「燒毀橋樑」的麥克湯瑪斯。這個綽號我當之無愧。這篇文章要探討的是,當一個組織所描繪的願景與其實際提供的體驗不再相符時會發生什麼事——以及為什麼這兩者之間的差距會導致信任的瓦解。

我們一直在糾正錯誤的事情。

閱讀時間:5分鐘

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幾個星期以來,廚房檯面的同一個角落都積滿了水。我們嘗試了各種方法——除了停下來仔細檢查。這是一個關於水坑的故事,它包含了三個探究根本原因的步驟,以及它教會我解決所有問題的道理。

專業實踐

指南、標準和法律

閱讀時間:3分鐘

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在戶外教育領域,這三個詞經常被混用,但它們的意義卻截然不同。理解建議、最低要求和法律義務之間的區別,是專業判斷的起點。

Currency

閱讀時間:6分鐘

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貨幣不只是金錢,從來都不是。讓我們來探討一下貨幣的兩個定義,以及為什麼支配貨幣流通的規則同樣適用於職業價值、知識水平以及在瞬息萬變的世界中運用知識的適應能力。

以前只是酒吧

閱讀時間:6分鐘

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關於演算法、回音室效應,以及當全世界都能聽到你的聲音時會發生什麼事。以前每個酒吧都有人對所有事情都發表意見——但現在他有了手機,他所說的話的物理機制已經徹底改變了。

保障始於強大的系統

閱讀時間:5分鐘

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清晰的背景調查並不等於安全招募。本文探討了標準審查流程中存在的漏洞,以及更強大、更公正的保障體系究竟該是什麼樣子。

新的星期一,舊的你

閱讀時間:7分鐘

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當經歷結束後,學習成果會發生什麼變化?兩個關於遷移問題的兩個極端案例——一次坦誠的對話改變了一個家庭,而一次轉變卻無法在回家後繼續存在。

什麼因素使專業資格認證成為專業資格?

閱讀時間:5分鐘

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證書只能證明某人通過了評估,並不能自動證明其安全、勝任或資格有效。以下五個問題可以幫助你區分出真正值得追求的資格證書和那些僅僅存在的證書。

以前只是酒吧

閱讀時間:6分鐘

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關於演算法、回音室效應,以及當全世界都能聽到你的聲音時會發生什麼事。以前每個酒吧都有人對所有事情都發表意見——但現在他有了手機,他所說的話的物理機制已經徹底改變了。

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